国内互联网的“功能过载”与出海的“文化迷雾”——创业者的两难抉择

前阵子回国，是我五年内第一次回去。作为产品设计师，最常的观察对象当然是各种互联网产品，从地图到购物，再到各种市民app小程序。

起初非常不适应，为密集的界面和各种小尺寸的文字和点击区域感到不知所措。但大概两三周后，就非常顺畅了。

一方面感慨中美的用户界面设计差异大，另一方面我也觉得人的适应能力真的很强。而后者，居然可以让前者显得那么不明显。

联想到昨天听的 Plaud 创始人许高的采访，印象很深的是他从第一天就定位全球市场，而且在他看来这反而是更容易的选择（这是另一个话题了）。

那么我的问题来了，如果我们认同这个巨大文化差异存在，先针对国内市场然后“出海”，或者早期就两个市场并行，真的是合理的策略吗？还是说最好从第一天就直接针对全球市场筹备团队和资源呢？

国内竞争激烈，大家不会放过任何一个有价值的功能点，这也导致很多产品迭代到最后变得非常复杂

你会发现

打车软件里面会有买菜

团购软件里面会有打车

短视频软甲里面还有团购

电商软件里面居然有外卖…

而且大家不会放弃任何一个平台

做完 iOS Android，还要做小程序，而且小程序功能和 app 差距不大

最为令人窒息的是，每个巨型公司都有自己的小程序

微信小程序

支付宝小程序

京东小程序

百度小程序

…

我的看法是，国内的大厂不会不会放过任何一个一个百万级用户的场景

这也导致国内个人创业者非常艰难

除了面临大厂的竞争以外

还有日益高昂的创业门槛

- 软著

- ICP

- 各种认证让人焦头烂额

反观出海在大家眼中变得很很性感

- 低门槛

- 全球客户

语言早已不是什么门槛，最大的门槛其实是中式思维，如何理解全球化的用户的使用习惯，是一个更为迫切需要思考的问题

互联网或手机等行业，已经是国内业态中，竞争最充分的领域，最终也无法阻挡赢者通吃的大厂局面。

不得已，更小规模创业者被迫选择出海，
包括小米等企业也尝试出海，但缕缕碰壁。原因在于中西方文化、市场、客户习惯等不同。

另外，中西方贸易脱钩，也为出海这个方向，蒙上了一个长期风险的阴影。

之前不是有人说过 国内的大厂其实不会跟独立开发者抢猪头骨吃吗？其实相反，国内的大厂但凡见到有什么垂直领域有肉吃 都会抢来做，轮不到单兵开发者有肉吃，卷得很变态。商业上卷就算了，还会利用权贵资源，马上出台各种限制创业，美其名 ai很危险，境外势力很恐怖 要安全…